三年重塑 五年跨越——湖北省阳新县中医医院迈上高质量发展新征程

中国食品安全网讯 （陈顺锦 刘涛 程华新 记者胡毅）崇德精医，惠泽富川。

盛夏七月，漫步鄂东南阳新县中医医院，蓬勃向上的发展气息扑面而来。院内环境雅致、新风蔚然，干事氛围浓厚热烈，医院锚定“三年重塑、五年跨越”战略蓝图，以高质量发展为核心引领，推动优质医疗资源持续下沉赋能，智慧医疗服务迭代升级提质，特色学科建设提质成势，一所现代化、特色化、精品化的县域中医医院，正蓄势腾飞、阔步迈向高质量发展新征程。

富川奔流不息，杏林薪火相传。建院46年来，一代代阳新中医人接续奋斗、深耕实干，推动医院实现跨越式蜕变。从初创时期的艰苦求索，到庭院雅致、设施完备的花园式现代化院区；从二级甲等中医医院稳步积淀、迭代升级，成功晋级三级甲等中医医院，如今正全力打造竞争力强劲、专科特色鲜明的区域优质三甲医院。始终坚守医者初心、厚植为民底色，医院深耕践行“患者至上、质量第一、技术第一、服务第一”办院宗旨，以精湛医术护佑健康、以温情服务温暖民心。

党建齐“引”航，铺展提质“发展网”

党建引领聚合力，匠心服务暖民心。医院深耕“温暖中医”党建特色品牌，推动党建工作与临床业务、学科建设、人才培育深度融合、同频共振。其中，外科党支部精心打造“骨道匠心”子品牌，以党建领航技术精进、服务提质、团队建设，以赤诚医者初心守护群众生命健康，让红色底蕴持续赋能中医药事业高质量发展，斩获多项荣誉。

医之大者，为国为民；勇立潮头，闪耀东楚。医院党委书记柯于麟提出 “三年重塑、五年跨越” 发展思路，为医院转型指明方向。当下医院正从规模扩张转向内涵提质、粗放管理转向精细治理，全院同心推进各项改革落地。

医院以三甲中医院创建为核心，紧扣医疗质量、服务能力、人才梯队，优化诊疗流程、强化专业培训、引进先进技术、更新软硬件，软硬实力同步提升，夯实高质量发展根基。

学科建设成效显著，急救体系全面成型。医院建成胸痛、卒中等五大急救中心，危急重症救治体系高效完备。心病科为省重点专科，具备胸痛、房颤、心衰三大中心资质；脑病科 2016 年获评省级重点专科，2022 年通过国家级卒中中心认证，中西医诊疗优势凸显。后续医院将持续优化急救流程、提升重症救治水平，守牢群众健康底线。

立足 2028 年发展目标，医院致力建成区域中医药特色医疗高地，实现综合实力、服务质效、品牌能级全面提升：深耕专科、攻坚技术，新增省级重点专科；优化就医服务，力争年门诊量超 30 万，出院患者满意度保持 97% 以上；深耕名医、名科、名院工程，擦亮中医特色品牌，普惠群众。

同心齐“聚”力，筑牢实干“奋进网”

团结是攻坚克难的底气，更是医院行稳致远、迭代跃升的核心动能。46年风雨兼程，医院每一次突破、每一步跨越，都离不开全院干部职工的同心同德、坚守奉献。立足新时代卫健发展大局，全院上下彻底摒弃各自为战的狭隘思维，牢固树立“全院一盘棋、上下一条心”的大局意识，上下同心、同向发力，凝聚起干事创业、实干兴院的磅礴力量。

在疫情防控等重大大战大考中，医院党员突击队、青年志愿服务队24小时待命、全天候值守，冲锋在前、担当尽责，不折不扣完成各项防控救治任务，以过硬作风彰显新时代中医人的医者使命与责任担当。日常工作中，医院持续夯实作风建设、完善层级管理，构建起层层有责、层层尽责、全员奋进的良好发展格局。领导班子常态化下沉临床一线，倾听职工心声、破解发展难题、统筹全局建设；中层干部立足岗位履职尽责，精准上传下达、狠抓工作落地；全体职工主动担当、爱岗敬业，以主人翁姿态投身医院建设与发展。

凝心方能聚力，同心方可致远。2026年2月，医院召开新春茶话会，全院领导班子、中层干部及骨干职工100余人欢聚一堂，共叙过往硕果、共话未来蓝图，进一步提振士气、凝聚人心、汇聚合力。医院党委紧扣“十五五”规划及职代会工作部署，聚焦三甲医院创建、清廉医院建设、中医药制剂研发应用、医联体提质增效、老院区医养结合与治未病中心升级等重点工作，引领全院职工锚定“三年重塑、五年跨越”宏伟目标，实干笃行、奋勇争先。

精治齐“固”本，夯实规范“治理网”

大医精诚，“精”于高超的医术，“诚”于高尚的品德。这是阳新县中医医院全体医务人员与武汉市第一医院驻院专家团队的共同坚守与行动共识。精细化管理是医院高质量发展的必由之路，更是破解发展瓶颈、激活内生动力、提升运营质效的关键举措。立足发展实际，医院主动迭代治理理念、升级管理模式，推动实现四大深刻转变：从经验管理向数据赋能转变、从被动应答向主动服务转变、从重治疗向防治结合转变、从粗放运营向业财融合转变，以精准精细治理护航医院可持续高质量发展。

筑牢医疗安全底线，医院严格落实十八项医疗核心制度，细化诊疗规范、严控诊疗风险、常态化开展督查整改，全方位筑牢医疗安全底线。深耕精益运营管理，坚持勤俭办院、提质增效，将降本节能、精益运营贯穿发展全过程。2026年1月，医院发布全员增收节支倡议书，党委书记柯于麟以身作则、率先垂范，从修缮复用办公物资、节约水电能耗等细节做起，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭兴业的优良作风，引领全院形成厉行节约、务实笃行的浓厚氛围。

抓实常态精细管控，医院多措并举细化治理举措、压实管理责任。物资管控从严规范，严格落实药品、医用耗材带量阳光采购政策，严控采购成本、规范采购流程，从源头杜绝资源损耗；后勤运维绿色提质，常态化开展节能降耗行动，杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象，全力打造绿色节约型示范院区；人事管理精准赋能，科学定岗定编、优化人力配置、健全绩效激励体系，充分激活队伍干事动能，实现人岗相适、提质增效。

与此同时，医院持续深化数字赋能、智慧赋能，推进综合运营管理平台建设，搭建集财务核算、预算管理、成本管控、绩效评价于一体的智慧管理体系，以数据赋能精准决策、高效运营。2025年11月，医院成功举办首届服务能力提升及运营管理创新演讲大赛，18名参赛选手围绕服务提质、流程优化、体验改善、成本管控、创新发展等维度分享实践经验，以赛促学、以学促干，有效推动全院服务品质、运营效能、发展质效全面提升。

守正齐“创”新，深耕岐黄“惠民网”

传承精华，守正创新。阳新县中医医院坚守 “中医为主、中西医协同” 发展路径，深耕骨伤、针灸、推拿等传统中医特色疗法，传承中医药文化；同步引进微创、介入等现代诊疗技术，推动中西医学融合互补，激活传统中医发展新动能。

人才是医院特色发展的核心支撑。医院实施人才强院战略，联动省中医院、武汉市第一医院开展深度合作，2025 年与武汉市第一医院共建党建引领紧密型医联体，依托党建共融、技术帮扶、管理共建，全方位提升医疗、学科与管理水平。

依托医联体平台，武汉专家长期驻院助力特色学科建设；医院同步推进智慧医院建设，简化就医流程。针对县域中医重症救治短板，在翁方中教授驻点帮扶下，2025 年 8 月医院建成重症医学科，填补县域中医重症救治空白，现已救治危重患者 40 余例，解决群众重症外出就医难题，重症救治能力大幅提升。

医院创新推行 “1+N” 专科协作模式，建成 13 家医联体专科合作单位。武汉市第一医院派驻临床专家下沉带教、开展新技术，选派管理专家挂职副院长，完善 20 余项管理制度，提升医院治理效能；皮肤科、普外科等专家常态化坐诊，落地多项新项目，补齐专科发展弱项。

医院落实 “三树成林”“双带头人” 人才培育计划，引育并举搭建年轻化专业人才梯队。外科主任马力从医二十余年，坚守手术一线，获评县级多项医务先进荣誉；学科带头人吴明烟带领骨科获评省级临床、中医双重点专科，专科实力位居全省县域医院第一方阵。

风劲帆满正当时，砥砺深耕再登高。2026年是“十五五”开局之年，也是医院转型升级、提质跨越的关键之年。立足全新发展起点，阳新县中医医院将锚定“三年重塑、五年跨越”战略蓝图，紧扣“院有名科、科有名医、人有专长”发展目标，以精细管理固本、团结实干聚力、中医特色赋能，持续精进诊疗技术、优化服务品质、培优专科品牌，顺势而为、实干笃行，久久为功推动医院高质量跨越发展，以优质普惠的中医药服务守护群众安康，为阳新冲刺全国县域经济百强贡献坚实卫健力量。