浙江宁波市奉化区：链上协同破解水蜜桃产业“成长烦恼”

夏日渐近，浙江省宁波市奉化区的桃园里，点点嫣红缀满枝头，为绿意盎然的园区增添了灵动生机。作为“中国水蜜桃之乡”，近年来奉化水蜜桃全产业链加速运转，以蓬勃之势书写着乡村振兴与共同富裕的新篇章。

曾经路边摆摊卖桃的果农，如今开起农家乐、民宿；过去盼桃子早熟的桃农，现在反倒希望桃花慢些谢——因为花开客来，日子愈发红火。这片土地从传统农业到现代农业华丽转身的密码，藏在田间地头的碰头会里，藏在实验室与果园间的奔波足迹中，也藏在桃农、专家、企业家围坐交心的对话里。

一场从“散”到“聚”的试验

奉化水蜜桃是当地农业十大主导产业之首，但这张“金名片”曾让不少桃农犯愁。“90后”桃农、奉化绿萌水蜜桃专业合作社负责人林杰回忆，小时候每到7月，父亲凌晨一点就得冒雨摸黑摘桃，拉到市场批发有时仅五毛或八毛一斤，甚至烂在地里无人问津。

林杰的困惑，正是奉化水蜜桃产业的“成长烦恼”：一家一户分散种植，缺技术、无标准，桃子品相不一卖不上价；鲜桃集中在七八月上市，扎堆打价格战导致丰产不丰收；大量次果被弃，损失惨重；市场上假冒产品泛滥，正宗奉化水蜜桃却“养在深闺人未识”。

2024年，破题思路逐渐清晰。奉化区通过党建联建，将农业农村局、科技局、乡镇街道以及科研院所等相关单位凝聚起来，没有隆重的挂牌仪式，只有一次次务实的碰头会。“我们要做的，就是让大家目标对齐、合力发力。”奉化区委组织部相关负责人说。

田间地头，区农业农村局技术人员常往桃园跑，手把手教桃农标准化栽培技术，让“经验种桃”变成“技术种桃”。按标准种植的桃子个头匀称、甜度更高，收购价也随之上涨；实验室里，区水蜜桃研究所专家潜心育种，将上市期从30多天延长至120天，还定期开展病虫害防治培训。区农商控股集团对分拣中心保鲜库进行数字化改造，为水蜜桃筑牢科技保鲜防线。

精深加工端，宁波市圆蓝食品科技有限公司的生产线，让以往被丢弃的次果、小果变成桃酒、桃脯、桃胶等产品。公司负责人钟雪珍说：“过去看着次果被浪费很心疼，现在一年能收购70吨，帮50多户果农解决了难题。”

销售端变化尤为显著。林杰在读大学时就通过淘宝帮家里卖桃，后来拓展到微信、抖音渠道，去年卖出一万多箱。如今他返乡深耕，注册“臻桃记”品牌，湖景蜜露礼盒装能卖到200多元一盒。

一条“共富链”的悄然生长

机制实效，数据为证。奉化区水蜜桃研究所所长陈妙金算了一笔账：“去年，200克以上的湖景蜜露批发价超12元，甚至一桃难求，这都是产业链抱团赋能的结果，让桃农真正尝到了科技种桃的甜头。”2025年，奉化水蜜桃栽培面积3.7万亩，总产量4.03万吨，总产值超6亿元，产业规模稳步提升。

这背后，离不开130名“红链管家”的付出。奉化从机关、街道选派干部，全程服务产业链企业和项目；“红链管家”带领的律师团队，在宁波市首例侵害地理标志农产品商标权纠纷案中胜诉，为奉化水蜜桃筑牢法律屏障。此外，60名高校、律所、金融机构专家组成轮值服务团队，提供从种植到营销的全链式指导。

更关键的是，奉化建立“扁平化”问题会商机制，各职能部门业务领导直接与农户、企业家对接，推动问题解决“一次也不跑”。机制运行以来，已开展各级例会15场次，解决桃农占道经营、以次充好等72个实际问题。

如今走进奉化，桃农脸上满是笑意。锦屏街道杨社长生态农场负责人杨武斌说：“以前愁卖不掉，现在供不应求。我们不光卖桃，还卖花、卖景、卖体验，花开有游客，桃熟有电商，桃季结束有深加工企业接手，一年四季都有盼头。”

蒋家池头村的“乡村CEO”王丹，2024年通过公开招聘上任，核心任务就是把村里的好东西卖出去。“桃园里开直播，桃子还在树上，订单就来了。”去年桃季，她通过直播帮村民卖出近万斤水蜜桃，还带领村里的“共富工坊”把直播技能教给更多年轻人。

“桃花马”赛事同样为产业赋能，串联起“天下第一桃园”林家村、滕头村等20多个景点，将赛事“流量”转化为产业“留量”，让奉化水蜜桃的名气传得更远。

从一棵桃树到一条产业链，从一个村庄到一座“桃花之城”，奉化以党建为引领，凝聚分散力量、衔接断裂链条，让水蜜桃产业焕发新生机。正如基层干部所说：“过去各唱各的调，现在同唱一台戏，这台戏唱好了，老百姓的日子就有奔头了。”（方堃）