井研县市场监管局灵活运用“三个一” 推动基层市场监管效能显著提升

中国食品安全网讯（刘宋奇 记者程伯全）近日，记者从井研县市场监督管理局获悉，该局立足基层点多、面广、事杂、责大等实际问题，以基层市场监管局标准化规范化建设为抓手，深入思考谋划，推行“一张清单、一次会议、一个通报”工作机制，推动基层市场监管工作化繁为简、以简驭繁，基层市场监管效能显著提升。

梳理“一张清单” 确保任务有“量”

每季度组织各业务单位，通盘梳理全年工作任务，统筹纳入“铁拳”行动、安全生产、校园食品安全等专项行动要求，科学合理制定《工作任务清单》，将全局702项行政权力浓缩为35项具体任务指标，排定时间进度，落实责任分工，明确数据、报表、总结等资料报送要求，各基层所设置“作战任务牌”清单上墙，“完成一个划掉一个”逐一攻克，确保基层所工作重心不偏移、任务不折腾、做事不拖拉。

召开“一次会议” 确保推动有“力”

每周一组织召开工作推进会，按照“时间与进度同步”原则，对标任务清单，各股室、各基层所逐一汇报工作进度、存在问题及改进方向，深入剖析研讨推进过程中遇到的“疑难杂症”，遵循“问题不过夜，难题不倒手”要求，运用“打破建制、集中攻坚”“领导协调、现场解决”等方式破解基层所在部门联动、上下联动、人手联动方面存在的天然缺陷，确保任务清单“下必行，行必果”。

制发“一份通报” 确保成果有“质”

每季度末制发工作通报，对照清单各项指标完成情况进行拉通排名，对工作推进滞后、作风不实、履职不力的单位及个人采取通报、约谈、问责等方式督促及时整改。科学制定《内部目标绩效管理实施办法》，建立加扣分机制，按照“奖勤罚懒”原则结合通报进行加扣分，年终统筹量化打分，考核结果与各股室、各基层所及其工作人员的奖惩、评先评优、目标绩效奖发放结合使用。充分发挥通报的警示、引导、鞭策效应，营造创先争优良好氛围，确保全局年度工作目标任务圆满完成。

今年上半年，井研县市场监管局在基层所人员减少13%的情况下，有力实施“三个一”工作机制，年度目标任务完成近70%，获得省、市、县各级表扬11件，各级主要领导肯定性批示4件，食品安全党政同责、药械化监管、“个转企”、消费维权、“两化”建设等多项工作走在全市前列，市场监管基层治理体系和治理能力现代化成效凸显。