北京整合医学学会精益医疗管理分会依托航空总医院在京成立

12月7日，北京整合医学学会精益医疗管理分会成立大会暨首届北京精益医疗管理大会在京举行。来自卫生行政主管部门、学术组织、医疗机构及管理研究领域的300余名代表齐聚一堂，围绕精益管理与整合医学融合发展深入探讨，为推动医疗机构“三个转变、三个提升”凝聚共识。航空总医院副院长江龙来在大会上当选为分会主任委员。

北京市卫生健康委员会副主任陈航在会议致辞中强调，当前医疗卫生事业正处于深化体制机制改革、构建优质高效服务体系的关键阶段。国家近期连续出台推动公立医院高质量发展系列政策，明确要求医疗机构从规模扩张转向内涵提升。精益管理所倡导的“消除浪费、优化流程、创造价值”理念，与政策导向高度契合。航空总医院历经十余年探索形成的6S精益管理实践体系，为行业提供了可借鉴的“北京样本”。陈航希望分会立足政策要求与临床实际，搭建政、产、学、研协同平台，推动管理工具与医疗场景深度融合，助力医疗机构将政策要求转化为可执行、可评价、可持续的改进行动，切实提升群众就医获得感和医务人员职业价值感。

北京整合医学学会常务副会长杜亚宏在致辞中表示，在DRG/DIP支付方式改革全面推进、医疗卫生服务体系持续优化的背景下，医疗机构亟需通过管理创新实现运行效率与医疗质量的双重提升。分会应运而生，将着力融合整合医学理念与精益管理方法，构建“以患者为中心、以流程为牵引、以持续改进为驱动”的新型医院管理模式。希望分会重点发挥三方面作用：一是系统整合行业精益实践经验，构建中国特色精益医疗管理标准体系；二是聚焦成本、流程、质量等核心领域，开展实证研究与创新实践推广；三是搭建跨机构人才共育平台，培养复合型管理人才，为医院高质量发展提供支撑。

航空总医院党委书记、中国医院6S管理联盟理事长朱烨烽结合医院精益实践指出，航空总医院自2010年引入6S管理以来，通过多年探索，逐步实现了从环境优化到质量内涵全面提升的转变。作为分会依托单位，医院将全力支持分会各项工作，积极推动精益管理理念的传播与实践落地，不断完善符合中国医疗场景的精益管理评价体系，促进跨机构经验交流与资源共享，加强专业化人才培养，努力为提升我国医院整体管理水平做出应有贡献。

清华大学医院管理研究院教授刘庭芳在视频致辞中强调，当前医疗行业正处于从规模扩张向质量提升转型的关键阶段，整合医学与精益管理的融合恰逢其时。分会应立足国情，构建中国特色精益医疗管理体系，推动管理工具在临床实践中落地，助力医院实现“降本、增效、提质、保安”。期待分会成为理念引领者、实践推动者和人才培育者，以“水滴石穿”的毅力，以“格物致知”的精神，共建、共治、共享为医院高质量发展注入持久动力。

经过民主选举，航空总医院副院长江龙来当选为北京整合医学学会精益医疗管理分会主任委员。江龙来表示，精益医疗管理是现代化管理理念与方法体系，核心是通过系统化工具与持续改进，实现医疗资源优化、服务流程精细、质量安全全面提升。下一步，分会将以6S管理实践为基础，构建协同创新平台，完善标准化评价体系，加强专业人才培养，推动实践与科研互促共进等，进一步拓展精益医疗管理的内涵和外延，推动建立覆盖全程、全员、全要素的精益医疗管理体系，切实助力医疗机构实现质量、安全与效率的全面提升。

在学术交流环节，来自浙江台州恩泽医疗中心（集团）的主任陈海啸、南方医科大学副校长王冬，北京整合医学学会精益医疗管理分会主任委员、航空总医院副院长江龙来，清华大学深圳国际研究生院副教授张丹，围绕精益医疗、价值医疗、品质医疗、精益工具助推医院高质量发展等议题展开深入交流。山东曹县人民医院院长李松，上海市第七人民医院副院长曾艺鹏，浚县人民医院院长孙建伟，郑州大学第一附属医院质控处副处长苗金红，永城市人民医院党委书记、院长赵焕东，航空总医院管理创新办主任李彩红分别围绕AI、FMEA、BSC、RCA、QCC、6S等工具如何赋能精益医疗进行了专题报告。大会内容覆盖精益理念与管理工具、理论探索与实践案例，为医疗机构应对改革挑战、提升管理效能提供了多元化思路与解决方案。

分会的成立，标志着我国医疗精益管理迈入体系化推进、多中心协作、产学研用深度融合的新阶段，将为推动公立医院高质量发展、助力健康中国建设注入持续动力。

本次大会由北京整合医学学会主办，航空总医院承办。