中国食品安全网讯：在冀鲁交界的故城县，白酒市场风起云涌，品牌大战如火如荼。然而，有一面旗帜二十三年始终屹立——古贝春。其背后，是一位名叫焦所维的经销商，与他带领的团队，用岁月、汗水与真情，将这杯美酒深深融入这片土地的血脉之中。这不是一个简单的商业故事，而是一部关于信任、转型、深耕与共生的市场实践录。
现场图片 图片来源：古贝春
结缘：从薄弱家底到“三角”风暴
时间拨回到2002年。当时的焦所维资金薄弱，正寻找出路。时任古贝春的销售经理张培红来到故城招商，找到了他，并建议他与武城一位经营有方的老客户合作。
“我的户名，他投资。”焦所维回忆道。合伙经营两年后，因发展思路、决策效率等问题，合作方于2004年撤出。焦所维没有退缩，决定独自带领自己的小团队闯下去。
彼时，市场以低端消费为主。焦所维敏锐地抓住了古贝春的“老三角”产品。这款酒以其亲民的价格和稳定的品质，迅速打开市场缺口。尤其是2005年古贝春在全国评酒中夺冠后，品牌势能叠加地推努力，故城的古贝春销量飙升至一年十几万箱，最高峰达到惊人的17.5万箱。“那可是低档酒啊。”焦所维的话语里，仍带着当年的豪气。在那个信息相对闭塞的年代，业务员对终端掌控力极强，“古贝春”三个字通过车轮与脚步，深深烙印在故城消费者的心中。
困局与转机：低谷中的信任与抉择
市场浪潮，起伏不定。随着消费升级大潮来袭，低端酒市场整体步入瓶颈期。大约在2012-2013年间，焦所维的销售额滑落至600万元左右，最低时仅有三四百万元。“公司里也很着急，常来探讨。”焦所维说。关键时刻，古贝春原董事长周晓峰（故城籍）多次与他深入交谈。周晓峰一针见血：“你改型吧。”他建议焦所维逐步淘汰买断产品，转向运作公司的核心系列酒。
转型，意味着放弃熟悉的“流量”产品，押注前景未明、操作更复杂的中高端市场。焦所维坦言“当时也很犹豫”，“但是周总指示做的，咱也不得不做一做，凭着对周总的信任，我就下决心了。”
这一决心，成为了故城市场的关键转折点。自2017年起，焦所维团队开始重点导入古贝春百年老窖、白版等中高端产品。他的夫人孟总始终坚定支持，早在2013年就已尝试导入天贝春产品探路。转型效果出乎意料地好，“没想到还行，头一年就开始上升，从三四百万开始，年年上升。直到现在年年递增没有下滑。”昔日王者“老三角”逐步淡出，但更具价值和适应市场的白版、百年等产品成功接棒。其中，白版单品销售实现新突破，成为流通渠道的明星。焦所维和夫人坚持每周亲自拜访终端客户，倾听反馈，及时整改。 团队：十七人的“铁军”与家的温度 焦所维将成绩归功于团队。目前，他的核心团队有十七人，在县级市场堪称“重兵布局”。“我感觉人多了好做，我做这个细。”他将渠道精细划分：流通、商超、团购、餐饮，各有专人负责，网格化深耕。
现场图片 图片来源：古贝春
更难能可贵的是团队的稳定性。“我几乎没换过人，最少的干十年了，一般都十五年了，多的十七八年了。”焦所维的管理朴素而有效：为正式员工缴纳养老保险，让员工有归属感和保障；每天早晨雷打不动的晨会，不谈空话，只聚焦“今天去见谁、解决什么问题”；每月召开总结大会并安排团队聚餐，增强凝聚力。在他看来，“维护好团队，没人不行。”这支“铁军”也成为古贝春业务人员眼中的可靠伙伴，双方配合默契，家中遇事相互慰问，感情深厚。 攻坚：一瓶高端酒与一罐手工咸菜的“突围战” 如果说流通市场的转型是“正面战场”的胜利，那么团购市场的开拓，则是一场“精英突击战”，由孟总亲自挂帅。 2021年，为抢占高档酒市场份额，焦所维导入了国蕴三合、金牌百年等产品。他们组建了一支4人2组的团购专项小组，彻底摒弃“坐商”模式，开启“扫街式”拜访。起初，陌生拜访企业难度极大，“一开始很难进入”。 “刚开始的时候没有客源，企业进门都进不去，托关系要来电话，给客户打电话一说卖酒的，客户经常说不在家，还有客户明明在家就不开门的，拒绝业务人员，有的企业拜访十次都进不去门。”孟总笑着回忆当时的艰辛。
团队迅速调整策略，依托老客户引荐新客户，并以高频次的品鉴会作为突破口。为了让高端客户从“尝一口”到“认这个牌”，孟总拿出了她的“秘密武器”——自制咸菜。原来，孟总早年就有制作咸菜、辣椒酱自用的习惯，来会所的客户尝后都赞不绝口，临走时常索要一些。于是，从2022年起，每年采购约三万元原材料，亲手腌制老腌咸菜、辣椒酱、甜面酱等，搭配精美小包装，作为走访团购客户的心意礼品。“你拿别的东西去不一定稀罕，有咸菜他稀罕，花钱成本还低，但心意特别真。”焦所维说。这罐充满“家”味的手工咸菜，成为了打破商务隔阂、传递真诚的独特纽带。
与此同时，团购小组坚持“精细化，面对面”的每日晨会制度，目标极其具体。孟总后期更是亲自参与关键品鉴会，便于深度沟通与后续跟进。凭借笨功夫、土办法、真感情，团购业务从零起步，销售额从最初的约一百万元稳步增长，成为高端市场一匹黑马。
共生：厂商一体，情感铸就的“护城河”
谈及二十三年只专注古贝春一个品牌的原因，焦所维的答案充满感情。“古贝春人跟我的合作，包括各个岗位上的领导们，相处起来都很舒服。”他特别怀念周晓峰董事长：“老家是故城，也非常关心故城的市场……私事上，我提的每一个事周总都细心地去给我办了。我即便一分也不挣，我也陪着古贝春发展。”这种超越商业利益的、家人般的关怀与支持，让他深感“古贝春对我好着呢，人是有感情的”。
现场图片 图片来源：古贝春
他将这份“家人般的体贴”向下传递，用于维护自己的二级经销商和核心终端客户。他不仅定期组织客户聚会，更是在客户遇到私事难题时——无论是医院寻医、车辆事务、法律咨询，还是营业执照办理——只要不违法，他都竭尽全力帮忙。“周总对我那些事帮忙让我感到贴心了，我给二批商帮忙，他们对我也是贴心。贴心的结果就是忠诚。”焦所维深谙此道。
对于厂商关系，他的理解朴实而深刻：“做市场就是挣钱，挣到钱有利润才能说别的。说白了就是互相帮助，相互成就。”他感恩古贝春让当年资金薄弱的自己赚到了钱，也自豪于自己为古贝春开拓并守住了故城市场。
未来：以“笨功夫”应对万变，
信心源于消费口碑
面对直播带货等新浪潮冲击，焦所维显得谨慎而笃定。“怕价格乱了，消费者容易良莠不分。”为此，他依然坚信线下“面对面”的价值。对于未来3-5年，他目标明确：稳住现有销量，并力求上升。“这个形势下我有这个信心。”
信心的根基，来源于产品在消费者中积累的口碑。“从我2017年开始转型以来，不管经济形势如何，白版的销售年年上升，因为消费者反映这个酒很好喝……你给他送多少他也能喝了。”在他看来，中高端产品（如百元价位的白版）在故城仍有市场空间，“咱做的还不够细，如果再细化，还能有空间。”
从2002年到2025年，二十三载春秋，焦所维与古贝春的故事，是传统经销商在时代变迁中坚守与创新的缩影。它没有太多惊心动魄的资本博弈，却充满了汗水浸润的走访、充满烟火气的咸菜罐、深夜为客户奔波的电话，以及晨会上具体到人名和问题的讨论。这或许就是他所言的“笨法”，但正是这些“笨功夫”，构筑了不可替代的市场深度和情感温度，酿出了一坛愈久愈醇的“信任之酒”。在故城，古贝春不止是一种商品，更是一个由一位朴实的经销商及其团队，用二十三年光阴书写下的，关于诚信、深耕与共生的生动篇章。
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